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中国煤炭报:西山煤电托管联盛集团之后
发布时间: 2019-05-17 09:10:03     作者:常培亮      来源:中国煤炭报      点击次数:

托管初期,联盛集团欠费、欠税、欠货款、欠村民补偿款,矿井设施陈旧、安全欠账严重,企业信誉丧失,百余账户被封,股权关系复杂,法律纠纷不断

经过4年努力,托管工作组理顺了联盛集团所属32家公司的管理体制,累计生产原煤1551万吨,生产焦炭279万吨;先后清偿债务9.78亿元

近日,万博manbetx官网 西山煤电集团召开会议,迎接托管联盛工作组134人返回,盛赞他们在联盛集团最困难的时候接手,使这家濒临倒闭的特大型民营企业走出困境。

账面仅有700万元,还被银行冻结了

2015年,全国煤炭市场最低谷的时候,曾经的山西省最大民营煤炭企业——吕梁市柳林县联盛集团由于市场疲软,加之内部原因,负债累累,资金链断裂,生产基本停滞,经营危困,许多债权人及讨薪职工上门,濒临破产。严峻的形势不仅对吕梁市经济造成巨大影响,还可能演变成一场区域性经济危机。

2015年初,山西省国资委确定由万博manbetx官网 西山煤电集团作为托管人,承担保障联盛集团在破产重整期间稳定运营的任务。

西山煤电集团随即从所属各单位抽调精兵强将,组成百人托管联盛工作组。2015年5月11日,西山煤电集团和吕梁市联盛集团破产重整管理人签订了托管协议。2015年5月12日,西山煤电集团召开动员会。次日清晨,托管联盛工作组首批80名职工,匆匆告别亲人,踏上了未知的征程。

托管联盛工作组来到柳林县,尽管已经做了充分的思想准备,但眼前的困难还是远远超出了想象:企业欠费、欠税、欠货款、欠村民补偿款,矿井设施陈旧、安全欠账严重,企业信誉丧失,百余账户被封,股权关系复杂,法律纠纷不断。职工欠薪10个月至14个月,生活陷入困境,有的甚至上街摆摊做小买卖,补贴家用。这家拥有10座矿井、3家焦化厂,涉足电力、房地产、农业、教育等板块,职工超万人的企业,变得千疮百孔,账面仅有的700万元还被银行冻结了。

问题一个接着一个解决

托管联盛工作组来了之后,立即投入工作中,艰难地组织生产自救,问题一个接着一个解决。

他们在各职能部门、生产单位实行A角、B角管理,成立12个专业小组与联盛集团管理层对接,提出依靠生产自救走出困境的口号。托管联盛工作组在管理上实行“五统一、两集中”,即统一产品销售、统一物资采购、统一合同签订、统一资金使用、统一对外融资,资金集中使用、会计集中核算。

没有资金买不回设备,他们借助万博manbetx官网 和西山煤电集团的供应平台,采用租赁、分期付款、货到付款等多种方式,保障生产所需材料设备有序衔接。

生产的煤卖不出去,他们借助万博manbetx官网 、西山煤电集团的销售平台,争取优先销售,及时回款,大大缓解了销售和资金压力。

安全管理薄弱,他们就引入西山安全文化,建立安监局—安监部—安监站三级监管体系,配备驻矿安全专员,执行安全一票否决制。

他们把保生活、保稳定作为头等大事,用生产自救的第一笔回款,补发职工欠薪,稳定人心,增强职工的主人翁意识。

经过4个月的超负荷、超常规工作,托管联盛工作组在煤炭市场低迷的情况下,生产销售了500万吨煤炭,使企业经营状况明显好转,实现了托管初期定下的“不欠薪、不欠费、有积累”的目标,职工可以按月足额领到工资,企业安全生产水平大幅提高,托管工作步入正轨。

随后,托管工作人员积极与当地政府沟通,解决涉农矛盾;开展资产清核工作,摸清家底;做好群众工作,安抚职工情绪;加快手续办理,推动基础建设……一项项工作的顺利推进,使阴云笼罩多日的联盛集团重现生机。

为了节省费用,用淘汰的旧家具

从2015年5月13日进驻联盛集团,托管联盛工作组已在柳林县度过了4个年头。

4年间,托管联盛工作组成立了临时党总支,克服工作生活条件差等重重困难,在双方企业间建立了互信。

为了节省费用,大部分托管工作人员主动从联盛集团安排的酒店搬出,租住在简陋的民房里,调用西山大厦南楼装修淘汰的旧桌椅、旧床铺,尽量少花钱。他们身在异乡,吃食堂,住单身宿舍,白天下基层,解决各种错综复杂的问题,晚上在宿舍兼办公室开会、整理资料、写调研报告。工作没有分内分外、上班下班之分。

托管联盛工作组成员白利民之前是驻矿安全专员、党支部书记。后来他被调到摊子大、基础薄、涉农问题多的农业公司。他二话不说,打起背包来到百里外的大山里办公。简易的办公楼到了夜晚只剩他一个人,有时连饭都吃不上。而他坚持了下来,直至农业公司工作走上正轨。

联盛集团太业矿是座基建矿井,条件十分艰苦。驻该矿安全专员李占林工作在距离柳林县50多公里的山沟里,吃住在冬天没暖气、夏天屋顶漏雨的临时办公楼里,写规程、定制度、下井跟班抓安全、跑手续,样样都要干。特别是在生产自救时期,他和工人同进同出,组织生产,出煤70多万吨。

经过4年不懈努力,托管联盛工作组实现了“不欠薪、不欠费、有积累、控风险、保稳定、促重整”的既定目标。他们理顺了联盛集团所属32家公司的管理体制,累计生产原煤1551万吨,生产焦炭279万吨,使重整之后的晋柳公司实现生产经营正常化。托管联盛工作组先后清偿债务9.78亿元,其中偿还职工债务6.96亿元,清偿普通债务2.1亿元,清偿税款7200万元。


责任编辑:梁丽娜

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